Vorig jaar had ik een misverstand bij het aannemen van personeel, ik had de neiging om onderzoek- en investeringsgerichte mensen aan te nemen, en zocht naar soortgelijke collega's. Maar het is beter om bij het aannemen van personeel het principe van complementariteit te volgen. Vanuit het perspectief van complementariteit heb ik eigenlijk meer behoefte aan iemand die eindeloze energie heeft om offline bijeenkomsten bij te wonen, die in staat is om relaties op een slimme manier te beheren, en die gemakkelijk kan socializen, om mijn tekortkomingen aan te vullen, zodat ik me goed kan concentreren op het zijn van een i-persoon.