Chúng tôi chi hàng trăm nghìn đô la mỗi năm cho các dịch vụ SaaS thuần túy theo hình thức đăng ký như Claude, Gemini, Manus, Granola, AI CRM, CodeRabbit, và máy chủ thì lại là một mức độ khác. Gần đây, chúng tôi bắt đầu sử dụng một sản phẩm ERP/CRM, mọi khía cạnh đều rất mạnh mẽ, thậm chí còn vượt qua nhiều nhà cung cấp lâu đời, nhưng toàn bộ đội ngũ chỉ có 2 người, hiệu suất làm việc cao đến mức khiến tôi kinh ngạc. Sau khi toàn bộ đội ngũ được AI hóa, cảm nhận rõ ràng nhất là khoảng cách năng lực giữa các thành viên trong đội ngũ nhanh chóng bị kéo giãn. Có người nhanh chóng thích nghi với công cụ mới, hiệu suất tăng rõ rệt, toàn bộ nhóm xây dựng được quy trình làm việc gốc AI; cũng có người dậm chân tại chỗ, khó khăn trong việc thích nghi, thậm chí còn có phản ứng bản năng chống lại, dần dần bị loại bỏ. Nói thật, từ tháng 6 năm ngoái, nhiều chiến lược nhân sự của chúng tôi đã được AI đề ra. Đến lúc đó, tôi mới thực sự hiểu cái gì gọi là được dẫn dắt bởi AI, bản chất là AI dẫn dắt chúng tôi, chúng tôi đều là những con bò ngựa (theo nghĩa tích cực). AI đang khuếch đại chứng ghét sự ngu dốt theo cấp số nhân. Từ năm nay, tiêu chuẩn tuyển dụng cần phải thay đổi. Nếu một người không thể sử dụng AI thành thạo, giống như một người nguyên thủy không biết lên mạng, chắc chắn sẽ không thể thích nghi với cách sản xuất mới này.