Nous dépensons chaque année des centaines de milliers de dollars sur des SaaS purement par abonnement comme Claude, Gemini, Manus, Granola, AI CRM, CodeRabbit, etc., sans compter les serveurs qui représentent un autre niveau de coût. Un produit ERP/CRM que nous avons récemment commencé à utiliser est extrêmement performant dans tous les domaines, dépassant même de nombreux anciens fournisseurs, mais l'équipe ne compte que 2 personnes, avec une efficacité qui m'a choqué. Après la transformation en AI, la différence de capacité au sein de l'équipe s'est rapidement creusée. Certaines personnes s'adaptent rapidement aux nouveaux outils, avec une efficacité nettement améliorée, et l'ensemble du groupe a construit un workflow natif à l'IA ; d'autres stagnent, ont du mal à s'adapter, et même ressentent une résistance instinctive, étant progressivement éliminés. Pour être honnête, depuis juin dernier, beaucoup de nos stratégies humaines sont déjà définies par l'IA. Ce n'est qu'à ce moment-là que j'ai vraiment compris ce que signifie être guidé par l'IA, en essence, c'est l'IA qui nous guide, nous sommes tous des bœufs et des chevaux (dans le bon sens). L'IA amplifie exponentiellement l'ennui. À partir de cette année, les critères de recrutement doivent changer. Si une personne ne peut pas utiliser l'IA de manière compétente, c'est comme un primitif qui ne sait pas naviguer sur Internet, elle ne pourra pas s'adapter à cette nouvelle façon de produire.