Vi bruker hundretusener av dollar i året på abonnementsbasert SaaS som Claude, Gemini, Manus, Granola, AI CRM, CodeRabbit og flere, og servere er en annen størrelsesorden. Jeg har nylig begynt å bruke et ERP/CRM-produkt, som er veldig sterkt på alle områder, og til og med overgår mange etablerte produsenter, men hele teamet består bare av to personer, og jeg ble sjokkert over den høye menneskelige effektiviteten. Tross alt er ansatte AI, er den mest intuitive følelsen at teamets kompetansegap raskt har blitt utvidet. Noen tilpasset seg raskt de nye verktøyene, og effektiviteten ble betydelig forbedret, og hele gruppen bygde en AI-native arbeidsflyt. Andre stagnerer, tilpasser seg vanskeligheter, eller gjør instinktivt motstand, og eliminerer dem gradvis. For å være ærlig har mange av våre menneskelige strategier blitt utviklet av KI siden juni i fjor. Det var ikke før da jeg virkelig forsto hva som drives av AI var, i bunn og grunn AI som drev oss, og vi var alle storfe og hester (på en god måte). AI forsterker anoreksien eksponentielt. Fra og med i år er det på tide at ansettelseskriteriene endres. Hvis en person ikke er dyktig i å bruke AI, som primitive mennesker som ikke kan bruke Internett, er de dømt til å ikke tilpasse seg denne nye måten å være produktiv på.