Een familielid sprak onlangs met een senior arts die zitting heeft in de raad van bestuur van een groot regionaal ziekenhuis. Zijn visie, gevormd niet alleen door decennia als elitechirurg, maar ook door het toezicht op het medische systeem op strategisch niveau, was dat AI op weg is om de meeste doktersbanen over te nemen. Hij had een demonstratie gezien van een chirurgische robot die orders van grootte effectiever was dan zelfs de meest gespecialiseerde menselijke chirurgen. Wat het echt nieuw maakte, was niet alleen de precisie, maar ook de breedte. Dezelfde robot die hersenchirurgie kon uitvoeren, kon ook hartchirurgie en vele andere operaties uitvoeren. Voor mensen is dat soort breedte onmogelijk. Een expert-chirurg worden vereist decennia van gerichte specialisatie. De niche is simpelweg te diep om meer dan één domein op dat niveau te beheersen, gezien onze levensduur. En dit is niet uniek voor de geneeskunde. Het geldt voor bijna elk gespecialiseerd beroep. Moderne economieën en onderwijs zijn bijna volledig gebouwd op dit model van smalle, diepe expertise. De grootste fout die een expert kan maken, is wachten tot de tools "goed genoeg" zijn om hen te vervangen. Tegen de tijd dat dat moment aanbreekt, zal de rol zelf al verouderd zijn. De duurzame rol van de toekomst is niet de specialist, maar de diepe generalist... de dirigent. Iemand die bouwt en samenwerkt met AI-systemen, die soepel kan bewegen tussen domeinen, kan synthetiseren over disciplines, oordelen kan vellen, richting kan geven en systemen kan orkestreren. Deze rol benut hogere-orde menselijke intelligentie op manieren die noch geïsoleerde menselijke experts, noch zelfstandige AI-systemen op zichzelf kunnen repliceren. Specialisatie was vroeger wat defensibiliteit creëerde. In het tijdperk van autonome AI zal het het tegenovergestelde zijn.