这在金融界早已是常态。 在我那个时代的诀窍是将一个半成品的想法包装得足够自信，让它看起来像是神的启示。 我老交易台的死对头西蒙·佩尼沃斯对此理解得比任何人都要透彻。 在2000年代初互联网泡沫的巅峰时期，他 concocted 了一个名为“合成增长篮子”的产品。 听起来很美妙，但实际上，它只是一堆失败的科技股，靠着一点点乐观维系在一起。 佩尼沃斯以如此传教士般的热情推销它，你会以为它能治愈痛风。 我仍然记得他的推销词：“先生们，这不仅仅是一个产品，而是一个愿景。一个关于基础设施、创新和数字自我的不可阻挡崛起的游戏。” 有一位对冲基金经理甚至感动得流下了眼泪。 几周后，这个篮子的价值下跌了60%，数字自我并没有崛起，而佩尼沃斯也无影无踪。 两天后我在《环球报》找到了他，他正在喝一品脱苦啤酒，忙着准备下一个推销。关于波罗的海可再生能源和可转换可可债券的事。 我摇了摇头，和他一起喝酒。 “里面有什么并不重要，”他说。“只要你能讲一个他们想要相信的故事。” 直到今天，我从未听过对现代金融更准确的定义。