EERSTE PRINCIPES DENKEN EN BEPERKINGEN GEBRUIKEN OM CREATIVITEIT TE KWEKEN, TED TURNER EDITIE In de late jaren 1970 gaven ABC, CBS en NBC elk $200-300 miljoen per jaar uit om een nieuwsprogramma van dertig minuten te maken + een paar ochtendprogramma's. Ze extrapoleerden dat het een veelvoud hiervan zou kosten om een 24-uurs nieuwskanaal te runnen, dus weigerden ze dit te doen. Bij het starten van CNN kon Ted Turner zich dit niet veroorloven, dus begon hij met hoeveel ze zich konden veroorloven, en maakte het mogelijk voor in totaal $30 miljoen per jaar. De lessen? 1. Kopieer niet blindelings de modellen van anderen. Begin vanuit de eerste principes. Schoon vel papier. Zero-based budgeting. 2. Stel enkele harde, niet-onderhandelbare beperkingen (tijd, kosten) aan je team en je zult zien dat ze het ondenkbare doen. Elon gebruikte een vergelijkbare aanpak bij SpaceX vele decennia later, waarbij hij de manier waarop eerdere inspanningen raketontwikkeling benaderden, verwierp. In plaats van de kostenstructuur van de lucht- en ruimtevaartindustrie van $65 miljoen per raketlancering te accepteren, vroeg hij: "Waar zijn raketten van gemaakt?" Koolstofvezel, aluminium, titanium, koper. Grondstoffen die misschien 2% van de typische raketprijzen waard zijn. Door verticaal te integreren, in eigen huis te produceren en elke "industrie standaard" kostenveronderstelling genadeloos in twijfel te trekken, verlaagde SpaceX de lanceerkosten met 10x. De Falcon 9 lanceert nu voor ~$60 miljoen (en veel minder voor hergebruikte boosters) in vergelijking met $400 miljoen+ voor vergelijkbare voertuigen.