ENSIPERIAATTEIDEN JA RAJOITTEIDEN KÄYTTÄMINEN LUOVUUDEN SYNNYTTÄMISEKSI, TED TURNER EDITION 1970-luvun lopulla ABC, CBS ja NBC käyttivät kumpikin 200–300 miljoonaa dollaria vuodessa tehdäkseen kolmenkymmenen minuutin uutisohjelman + muutamia aamuohjelmia. He päättelivät, että koko päivän kattavan uutiskanavan pyörittäminen maksaisi moninkertaisen summan, joten he kieltäytyivät tekemästä niin. Kun Ted Turner perusti CNN:n, hänellä ei ollut varaa tähän, joten hän aloitti siitä, kuinka paljon he pystyivät maksamaan, ja sai sen toimimaan yhteensä 30 miljoonalla dollarilla vuodessa. Oppitunnit? 1. Älä sokeasti kopioi muiden malleja. Aloita ensimmäisistä periaatteista. Puhdas paperiarkki. Nollapohjainen budjetointi. 2. Aseta tiimillesi tiukkoja, neuvottelemattomia rajoitteita (aika, kustannus), niin näet heidän tekevän jotain mahdotonta. Elon käytti samanlaista lähestymistapaa SpaceX:llä monia vuosikymmeniä myöhemmin, hyläten aiemmat toimet rakettikehitykseen. Sen sijaan, että olisi hyväksynyt ilmailuteollisuuden kustannusrakenteen, joka on 65 miljoonaa dollaria per raketin laukaisu, hän kysyi: "Mistä raketit on tehty?" Hiilikuitu, alumiini, titaani, kupari. Raaka-ainemateriaalit, joiden arvo on ehkä 2 % tyypillisistä rakettihinnoista. Vertikaalisesti integroimalla, valmistamalla itse ja kyseenalaistamalla armottomasti kaikki "alan standardi" -kustannusoletukset SpaceX laski laukaisukustannuksia kymmenkertaiseksi. Falcon 9 julkaistaan nyt ~60 miljoonalla dollarilla (ja paljon vähemmällä uudelleenkäytetyille apuraketeista) verrattuna 400 miljoonaan+ verrattuna vastaaviin ajoneuvoihin.