對於加密貨幣建設者來說，一項被低估的技能是弄清楚如何設計本質上是虧損領導的活動，但又不會被農場化或瓶頸化。 例如，一個實體交易卡協議可以暫時允許玩家以正期望值撕包；這讓團隊能夠驚喜和取悅，並降低了對任何對產品感興趣的人的啟動能量，而不會被農場化（用戶必須實際交付並在二級市場上出售，對於大多數農民來說，這工作量太大）。 一個不會被瓶頸化的虧損領導活動是很棒的，因為它可以公開廣告，而不會影響獲取真實用戶的效果。 每個加密貨幣圈的人都喜歡引用Uber在早期補貼乘車的例子，但乘客仍然在花錢和消費乘車。 獎勵活動應該降低真實消費者的啟動能量，而不會如此有利可圖，以至於引發雇傭型用戶。我相信，對於每個加密貨幣建設者來說，弄清楚這在他們的情況下意味著什麼是非常值得的。

新年快樂！我希望2026年對你來說是個顯著個人成長的一年。 對於Monad生態系統和Monad基金會團隊來說，2026年將是迎接艱難挑戰的一年，並從中大幅提升能力。 在明年年底，我的目標是讓加密貨幣在全球市場、商業和資本形成中變得更加重要，並且Monad的技術和建設者在這方面發揮了巨大的作用。