Ráno. V dnešním pořadu: – Změna značky MSNBC – Soho House prodává celý dům finančním bratrům – OpenAI při ocenění 500 miliard USD – @noor_siddiqui_ (Orchidej) o budoucnosti technologií plodnosti Uvidíme se všichni na streamu.

BREAKING: Bývalý výzkumník OpenAI Kevin Lu (@_kevinlu) se stěhuje do @thinkymachines. Dříve vedl vydání 4o-mini a pracoval na zpětnovazebním učení, malých modelech a syntetických datech.

Alfred Lin o tom, proč klid vítězí v riziku Alfred Lin (@alfred_lin) ze společnosti Sequoia říká, že skvělí investoři musí fungovat jako "tlumiče šoků" během boomů i propadů; Stabilní v dobrých i špatných časech a sparing partner pro zakladatele v těch nejchaotičtějších chvílích. "Vybudování jakékoli společnosti trvá dlouho, velmi dlouho... většinu společností, se kterými jsme obchodovali, jsme na trhu deset let," řekl a poukázal na 10letou cestu společnosti Figma k IPO. Tyto roky jsou plné "rozhodujících okamžiků", kdy jediné rozhodnutí nelze vzít zpět. "Způsob, jak dělat dobrá rozhodnutí, je zůstat a zůstat v klidu," řekl Lin. Pro Sequoiu to znamená pomoci zakladatelům rozmotat šílenství a zaměřit se na správné kroky, když na tom nejvíce záleží.

Hovořili jsme s @cyriac1 (spoluzakladatelem a generálním ředitelem @goearli) o pokrocích v léčbě rakoviny: "Strávili jsme posledních 7 let rozlousknutím tohoto opravdu těžkého problému: co je rakovinná buňka a co není rakovinná buňka." "Na rozdíl od viru je to vaše vlastní buňka, která se trochu změnila. Odlišit to od normální buňky nebo něčeho, co vypadá jako rakovina, ale je to prostě benigní, je opravdu těžké." "Strávili jsme čas a energii používáním umělé inteligence, v podstatě jsme produkovali výsledky umělé inteligence, abychom vytvořili lék na rakovinu, který nutí rakovinu vyrábět vlastní terapii proti sobě samé."

Dohnali jsme naše klony z Koreje! Podcast NFM je @tbpn Koreje. Zeptali jsme se Sung Kima a @jaykim4x4 na vysněné hosty podcastu. "Chceme mít každého, víte, dokonce i prezidenta. Jako, víte, dokonce i Trump, kdo ví? Takže vás chceme přivést do naší show."

Zeptali jsme se @davidpstout (spoluzakladatele a generálního ředitele, webAI) na výhody provozování umělé inteligence na zařízeních. "Neexistuje žádný oběd zadarmo, ale existují věci, které cloudoví hráči nemohou dělat. Je to náročné na RAM, to ano, ale distribucí mezi zařízení můžeme odemknout větší přesnost a kontext. Ale pokud hostujete pro milion uživatelů na Nvidii, nemůžete to udělat." "S naším stackem je vše pouze po proudu. Přemýšlejte o zdravotních datech, jako byste chtěli, aby byla soukromá. Snem jsou personalizované modely pro miliony lidí, které nikdy neopustí své zařízení."

Hovořili jsme s Jimmym Goodrichem (Senior Fellow, IGCC) o důsledcích prodeje pokročilých čipů do Číny. "Pokud chceme Číně pomoci být konkurenceschopná v oblasti umělé inteligence, pak bychom rozhodně měli do Číny prodávat více letadel H20. Prostě si nemyslím, že je to v našem národním zájmu." "Je to v zájmu Nvidie. Ať už závod o umělou inteligenci vyhraje kdokoli, stále si bude kupovat své žetony." "Obávám se, že čínský stát s datovými centry schopnými H20 by to mohl využít k zapojení se do autonomnějších kybernetických aktivit, které jsou hanebné, stejně jako dezinformačních kampaní proti Tchaj-wanu a Spojeným státům."

Zeptali jsme se @ohlennart (Associate Information Scientist @RANDcorporation) na dodavatelský řetězec polovodičů a debatu Huawei vs Nvidia. "Dívat se na technické listy není nikdy dost. A právě zde přichází na řadu softwarový ekosystém. Huawei se tam rozhodně potýká. Myslím, že se tam nakonec dostanou; jen potřebují mít více vývojářů." "To je argument ve prospěch toho, aby H20 šla tam (do Číny). Čím více lidí používá H20, tím méně vývojářů využívá ekosystém Huawei." "Všichni srovnávají Nvidii H20 s Huawei A710C. Na papíře jsou si podobné, ale to nikdy nevypovídá o skutečném příběhu. Softwarový ekosystém je to, kde Huawei bojuje." "Čína se potýká s problémy. Musíme pochopit a diskutovat o omezených zdrojích GPU navzdory počtu vyráběných čipů."

Povídali jsme si s @EverettRandle a @zebulgar během jejich debaty o změnách v prostředí SaaS: "Největší proměnnou, která se změnila od éry SaaS v roce 2010 do současnosti, je intenzita konkurence. V roce 2010 jste si mohli vybrat mezeru na trhu a čelit pouze dvěma nebo třem konkurentům, ale nyní je to mnohem více přeplněné a konkurenční." "Investoři do SaaS by tehdy řekli, že nepotřebujeme spalovat hromadu hotovosti a že je to nezdravý ukazatel, protože s nikým nesoutěží." "A mimochodem, je zde pravděpodobně 10x více kapitálu než před 15 lety, který by mohl jít do těchto společností. Každá jednotlivá kategorie se nyní stala jako mini spolujízda, kde je na konci velký hrnec zlata, a my musíme být těmi, kdo se dostanou do rozsahu jako první."

Nejsme tak odlišní, vy a já.