Ви дійсно не можете придумати кращої роботи, ніж інвестування, якщо ви інтелектуально допитлива людина Робота вимагає від вас бути машиною, що навчається, і постійно оновлювати свій світогляд на > бізнес-моделі > галузей > технології > геополітиці > макроподії > настроїв Це єдина кульмінація, яка фіксує кожну подію по всьому світу Якщо ви всього на 1% розумніші за решту світу в чомусь, ви можете знайти спосіб виразити це і заробити на цьому гроші Найкраща робота, якщо у вас є шлунок для цього

Дракенміллер про технологічну бульбашку 2000-х "Я зробив багато помилок, але зробив одну справжню дурницю. Отже, це якась кумедна історія, принаймні через 15 років, тому що біль трохи вщух. Але в 1999 році, коли Yahoo і America Online вже подорожчали приблизно в десять разів, у Сороса мені спала на думку блискуча ідея скоротити інтернет-акції. І я вклав у них 200 мільйонів приблизно в лютому, а до середини березня 200 мільйонів, які у мене були, втратили 600 мільйонів доларів, повністю побили і впали приблизно на 15 відсотків за рік. І я дуже пишалася тим, що у мене ніколи не було спадного року, і я думала, що добре, я закінчила. Отже, наступне, що відбувається, це те, що я не можу згадати, чи їздив я в Кремнієву долину, чи розмовляв з якимось 22-річним хлопцем з синдромом Аспергера. Але хто б це не був, вони переконали мене в цьому новому технологічному бумі, який мав відбутися. Тому я пішов і найняв пару стрільців, тому що ми знали тільки про IBM і Hewlett-Packard. Мені потрібні були Veritas і Verisign. Я хотів шість. Отже, ми найняли цього хлопця і закінчили рік — ми впали на 15 і в підсумку досягли приблизно 35 відсотків за рік. А Nasdaq зріс на 400 відсотків. Тому я ніколи цього не забуду. У січні 2000 року я заходжу в офіс Сороса і кажу, що продаю всі акції технологічних компаній, продаю все. Це божевілля... при 104-кратному заробітку. Це горіхи. Як я пояснив раніше, ми відійдемо в сторону, дочекаємося наступної жирної смоли. Я не стріляв з двох стрільців. У них не було достатньо грошей, щоб дійсно нашкодити фонду, але вони почали заробляти 3 відсотки на день, і я пішов. Це зводить мене з розуму. Я маю на увазі, що їхній маленький рахунок зріс на 50 відсотків за рік. Я думаю, що Quantum піднявся на сьому сходинку. Він просто сидить там. Тому, десь у березні, я відчував, що він наближається. Я просто мусив грати. Я не міг стриматися. Так чи інакше, я нарешті беру слухавку. Здається, я пропустив вершину на годину. Я купив акцій технологічних компаній на 6 мільярдів доларів, а за шість тижнів я покинув Сороса і втратив 3 мільярди доларів за одну п'єсу. Ви запитали мене, чого я навчився. Я нічому не навчився. Я вже знала, що не маю цього робити. Я була просто емоційним кошиком і не могла стриматися. Тож, можливо, я навчилася більше цього не робити, але я вже це знала»

Моя вкрай суперечлива думка полягає в тому, що депресія – це розкіш Наші предки не мали розкоші впадати в депресію, тому що мали більші турботи про те, щоб поставити їжу на стіл або померти до 17 років через якусь невиліковну хворобу Ми розв'язали так багато світових проблем, що тепер ми можемо скаржитися на депресію, дивлячись на цифровий прямокутник протягом 50% нашого дня Депресія – це розкіш, яка зумовлена сучасними чудесами. Наступного разу, коли ви відчуєте себе пригніченим, подякуйте винахідникам і будівельникам, які дозволяють вам розкіш відчувати себе так