Matt LeMay (@mattlemay) pasó 13 años como crítico musical en @Pitchfork antes de convertirse en una de las voces más influyentes de la gestión de productos. Ha sido consultor de empresas desde nuevas empresas hasta Fortune 500 y es autor de dos libros esenciales de PM, incluido Product Management in Practice y, más recientemente, Impact-First Product Teams. Después de ver cómo se despedía a innumerables equipos de productos a pesar de "hacer todo bien", descubrió una dura verdad: demasiados PM están haciendo "trabajo en torno al trabajo" y han perdido de vista cómo su trabajo se conecta con los resultados comerciales reales. En nuestra conversación, discutimos: 🔸 La única pregunta que predice si su equipo sobrevivirá a los próximos despidos 🔸 Por qué seguir perfectamente las "mejores prácticas" del producto puede acelerar su camino hacia el desempleo 🔸 La "espiral de muerte de PM de bajo impacto": cómo los equipos accidentalmente se vuelven irrelevantes 🔸 Cómo hacer retroceder a los ejecutivos sin decir "no" 🔸 La razón contraria a la intuición por la que los PM más felices son también los más comerciales 🔸 La reseña de Liz Phair que convirtió a Matt en un villano de Internet durante 22 años, y lo que le enseñó sobre la gestión de productos Escucha ahora 👇 • YouTube: • Spotify: •Manzana: Gracias a nuestros maravillosos patrocinadores por apoyar el podcast: 🏆 @enterpret_ai — Transforme los comentarios de los clientes en crecimiento del producto: 🏆 @Pragmaticmkting — Capacitación y certificaciones de productos, marketing e inteligencia artificial reconocidas por la industria: 🏆 @AnthropicAI — La IA para los solucionadores de problemas y la empresa: