Чем больше кто-то говорит "Я здесь рационален", тем больше он одержим чувствами, которые просто не может распознать, потому что он так отдалился от их переживания. В технологии полно таких людей. Которые не могут по-настоящему насладиться радостью победы или чувствовать тревогу, даже когда 999 из 1000 человек будут говорить: "Черт возьми, посмотри, что у тебя есть." Они думают, что говорят факты, когда на самом деле излучают токсичные вибрации. Это происходит потому, что эти люди построили превосходные защиты от отказа и неудачи. Эта броня, кажется, притупляет боль утраты, что позволяет им вступать в изнурительные битвы день за днем. Увы, именно эта самая броня затрудняет проникновение радости и благодарности. И увидеть, что на самом деле движет их поведением в глубине. Чувства не просто исчезают. Они зарываются глубоко, пока однажды, через годы, не дадут о себе знать тем или иным образом. Происходит что-то необъяснимое и совершенно шокирующее. Это всего лишь вопрос времени.

1. Энергопотребление GPU взлетело с менее чем 2 ТВтч до более чем 40 ТВтч в 2023 году. 2. Дата-центры ИИ растут на 33% в год; к 2030 году они составят 70% глобальной мощности. 3. Только GPT-5 использует 45 ГВтч в день, что соответствует потреблению 1,5 миллиона домов в США. Мы одомашниваем ИИ или ИИ одомашнивает нас?

Существует два основных способа взаимодействия людей друг с другом: 1. Отношенческий — вы сосредоточены на том, как взаимодействие укрепляет отношения. 2. Транзакционный — вы сосредоточены на том, что вы получите от взаимодействия. #1 считает, что #2: грубый, холодный, эгоистичный, непостоянный, недобрый. #2 считает, что #1: неэффективный, заблуждающийся, политический, слабый, глупый. Люди склонны больше тяготеть к одному из этих стилей, но оба способа важны в разных контекстах (например, с семьей / друзьями люди, как правило, более ориентированы на отношения; с поставщиками услуг люди, как правило, более транзакционны). Современное рабочее место является интересным пересечением этих двух стилей, поэтому мы видим гораздо больше конфликтов стилей. Одно полезное в конфликте — это спросить: какой стиль взаимодействия каждый человек приносит на стол? Как вы можете лучше согласовать свои подходы? Если вы сможете "сопоставить стили", все станет гораздо проще.

Что сложно в корпоративной политике, также известной как "сделать дело, когда у разных людей разные мнения", сводится к: 1) эмпатии к другой стороне, даже когда вы не согласны 2) отстаиванию своих убеждений, даже когда другая сторона не согласна 3) не воспринимать разногласия на свой счет Люди, которые хороши в пункте #1, как правило, плохо справляются с пунктом #2, и наоборот. Большинство людей плохо справляются с пунктом #3. Вот почему эта игра сложна.

Проблема в том, что «корпоративная политика» звучит неприятно и нуждается в ребрендинге. Если вы назовете это «достижением результатов, когда у разных людей разные мнения», то вдруг становится бессмысленно говорить, что это «ниже вашего достоинства». На самом деле, вы играете в эту игру, хотите вы этого или нет.

Не противоречиво! Люди отлично умеют оценивать, получили ли они то, что хотели, когда вы действительно ставите это перед ними.

Чем страннее имя, тем больше оно запоминается.

Красивые обновления статуса Высокоэффективная машина становится таковой благодаря четкой наблюдаемости. Для команд красивые обновления статуса обеспечивают эту наблюдаемость. Каждый член проектной команды должен знать, как написать или представить красивое обновление статуса для своей области работы, а не только менеджеры проектов. И это должно быть сделано за <5 минут. Цель: 1) поддерживать ожидания группы в синхронизации 2) ускорять принятие решений 3) создавать четкую ответственность Принципы для красивых, частых обновлений статуса: 1. Предугадывайте вопросы других людей Делитесь тем, что людям нужно знать. Не делитесь деталями, которые не повлияют на их работу. Делайте это последовательно — если вы больны, в отпуске или по другой причине не можете дать обновление, попросите кого-то заменить вас. 2. Укажите предполагаемое время, когда пользователи начнут получать ценность В общем, самое важное, что люди хотят знать, это "когда мы начнем видеть ценность от этого рабочего потока?" и "соответствует ли мое ожидание этого проекта реальности?" Поэтому начните с оценки, когда проект начнет приносить ценность. Если трудно дать точную дату завершения (что нормально на ранних стадиях проекта, когда требуется больше исследований и определения объема), укажите процент уверенности или диапазон дат. Но всегда старайтесь ответить на вопрос о дате завершения. 3. Сообщайте об изменениях ожиданий в заголовке Если все идет по плану, скажите "все идет по плану к запуску <ДАТА>" Если все задерживается из-за новой информации, скажите "Задержка на 1 день; теперь ожидается запуск <ДАТА>" Объясните, что стало новой информацией. Если есть проблемы, которые нужно решить, дайте об этом знать (см. следующий пункт) 4. Срочно сообщайте о блокировках Одна из основных задач обновления статуса — максимизировать скорость принятия решений и как можно быстрее выявлять блокировки или зависимости. Если прогресс заблокирован из-за решения или другой команды, обязательно скажите "ЗАБЛОКИРОВАНО" в первом предложении. 5. Убедитесь, что нужные люди получают обновление Обновления бесполезны, если их не читают люди, принимающие решения или управляющие прогрессом. Отметьте нужных людей, если это в письменном виде. Если на встрече, убедитесь, что нужные люди присутствуют. 6. Любой может быть назначенным обновляющим статус Это может быть менеджер проекта, инженер, дизайнер, продавец, аналитик данных или кто угодно, кто глубоко вовлечен в проект. Но каждый (включая этого человека) должен знать, что он назначен. 7. Делайте это коротким и лаконичным Одна из распространенных ошибок — пытаться предоставить ВСЮ информацию о том, что происходит. Это тратит время; большинству людей нужно знать только 5% или 10% контекста, чтобы понять, что им нужно для выполнения своей работы. С практикой красивое обновление статуса должно занимать <5 минут на написание, особенно поскольку многие из вышеуказанных пунктов можно автоматизировать. Более 15 минут, потраченных на обновление статуса, — это слишком долго.

Кассандра из греческой мифологии была проклята видеть будущее (падение своего города), но никто не верил ей. Кто наша современная Кассандра?

Мне это понятно. Какой демон также больше увлечен разговорами и романами?