In den letzten fünf bis sechs Monaten hat Morphware eine neue Wachstumsphase erreicht. Unser Fahrplan war klar. Neue Kunden wurden im April gewonnen. Deal in den VAE im Q3. Infrastrukturaufbau im Q4. Alles hat genau dann zusammengepasst, als es nötig war. Heute sind mehrere Standorte in der Entwicklung. Jeder Standort wird mit ordnungsgemäßer Verkabelung, Transformatorstationen, Kühlung und aller erforderlichen Infrastruktur vorbereitet. Dies ist kein temporäres Setup. Hier wird langfristige Kapazität auf die richtige Weise aufgebaut. Es gibt nur einen Moment, um richtig zu skalieren. Diese Phase haben wir erfolgreich umgesetzt. Jetzt ist es an der Zeit, zu optimieren. Das Management der Lieferkette wird auf diesem Niveau entscheidend. Versand neuer Miner. Bewegung von Kundenausrüstung. Verwaltung von realen Vermögenswerten wie Transformatoren, Containern und Hochspannungs-Hardware. All das muss reibungslos und schnell ablaufen. Unser Ziel ist einfach. Neue Standorte müssen Plug-and-Play-fähig sein. Kunden verbinden sich ohne Reibung mit Morphware Power. Keine Verzögerungen. Keine individuellen Anpassungen. Ein Standard. Ein System. Aufgrund unseres Wachstums im Jahr 2025 haben wir eine strategische Entscheidung getroffen. Wir werden unsere eigenen Mining- und AI-Container in Paraguay bauen. Kein Versand ins Ausland. Keine Wartezeiten. Keine Bestellgrenzen. Diese Morphware-Container werden vollständig integriert, gebrandet und einsatzbereit sein. Dies senkt die Grundkosten, verbessert die Margen und gibt uns die volle Kontrolle über die Liefergeschwindigkeit. Für neue Kunden, die nach Paraguay ziehen, werden wir die Möglichkeit bieten, diese Container zu kaufen oder zu mieten. Einstecken. Einschalten. Betrieb aufnehmen. Das fügt einen weiteren Einnahmefluss im Jahr 2026 hinzu und schafft zudem Arbeitsplätze für die Einheimischen. Skalierung. Optimierung. Lieferung. Morphware. $XMW